Predis.ai – Overzicht van 2 maanden (april/mei 2021)

Er kan veel gebeuren in een startup in 2 maanden. Wat is er gebeurd bij Predis?

We zijn gestart Predis.ai op 8 april op Product Hunt🥳🥳🥳. Het was het resultaat van maanden werk – grotendeels gedaan in een slaapgebrek en overcafeïne, maar toch hoopvolle staat ☕ (en terwijl we een baby en een 2-jarige onder controle hadden in het geval van 1 van de oprichters). Zoals bij elke startup hadden we een verbazingwekkend aantal onvoorziene wendingen, waaronder een verschuiving van Twitter naar Instagram.

Voor wie geen idee heeft wat Predis.ai is – Wij zijn een AI-productstartup die de volgende revolutionaire voordelen heeft:

1. Instagram-makers (sociale-mediabureaus/influencers) gebruiken onze AI om in de helft van de tijd betere berichten te bedenken en te maken. Dit komt omdat onze AI is getraind om suggesties te geven over hoe dat te doen Instagram-berichten verbeteren vaardigheden ze zijn gepubliceerd 🕔.
2. Instagram-makers (sociale-mediabureaus/influencers) gebruiken onze AI om visueel inzicht te krijgen in:
   • Hoe het hun eigen content is vergaan, wat voor maximale betrokkenheid heeft gezorgd 📈.
   • Hoe het met hun concurrenten gaat, welke content voor hen werkt, en dus wat er moet worden opgepakt voor de volgende contentkalender😈
3. Beide functies zijn momenteel niet beschikbaar in andere producten (voor zover ons bekend).

Het is iets meer dan twee maanden geleden dat we van start zijn gegaan en we dachten erover om een ​​stapje terug te doen en na te denken over waar we nu staan.

De reflectie helpt ook om te begrijpen wat er goed is gegaan en wat er fout is gegaan voor ons. We dachten erover om onze lessen te publiceren, omdat dit ook voor andere oprichters inzichtelijk zou kunnen zijn.

We hebben de blog in deze secties verdeeld:

1. Waarom we van Twitter naar Instagram zijn overgestapt.
2. Hoe onze Product Hunt-lancering verliep.
3. Waarom we besloten LTD aan te bieden op Pitchground.
4. Belangrijkste lessen uit gebruikersstatistieken. 

Waarom kiezen voor Instagram?

Ons product heeft platformgegevens nodig om onze AI te trainen, die vervolgens inzichten afleidt die aan de gebruikers worden getoond. Ons API Uit analyse bleek dat Twitter APIs zijn het meest open en daarom dachten we erover om met het Twitter-platform te beginnen. Toen we echter met meer potentiële gebruikers begonnen te praten, bleek dat Instagram logischer was omdat daar veel meer marketing plaatsvond. Twitter is echter absoluut niet van de kaart; we komen erop terug zodra we een nieuwe reeks functies hebben toegevoegd die we voor Instagram hebben gepland 💪.

Lanceer onze startup op productjacht

We besloten verder te gaan product Hunt omdat het de meest logische manier is om uw product aan de wereld te laten zien. De PH-lancering was een mini-ramp 😭. We hoopten echt de top 3 van de apps van de dag te halen, maar het werd uiteindelijk de 14e of 15e. Na analyse kwamen we tot de conclusie dat we de volgende dingen verkeerd hadden gedaan:

• Zelf op jacht geweest. Dit gebeurde omdat we de Product Hunt-blog lazen, waarin wordt aanbevolen om zelf op producten te jagen. In het echte leven werkt het echter niet.

Dat je eigenlijk een goede jager nodig hebt. Ik heb de PH-blog gelezen waarin werd aanbevolen om op je eigen producten te jagen. Als PH-newbie heb ik de invloed van de community gemist. Later vertelde bijna iedereen mij dat ik ongelijk had toen ik zelf op jacht ging.

— Tanmay Ratnaparkhe (@TanmayRatnapark) 11 juni 2021

• Wij hadden geen gemeenschap en daarom waren er geen mensen die voor ons pleitten. Product Hunt is een grote community waar mensen elkaar helpen. Omdat we praktisch nieuw waren in het ecosysteem van de PH/FB/Slack/Reddit-groepen, was het voor ons onmogelijk om een ​​fanleger te hebben. 
• Op een typische manier om dingen in een rijdende trein op te lossen, vroegen we veel vrienden om PH-accounts aan te maken om ons te stemmen. Dit resulteerde erin dat we wat stemmen kregen en in de competitie bleven, maar we werden door het PH-algoritme van de hoofdpagina geduwd. Dit algoritme geeft volgens ons meer gewicht aan de stemmen van gevestigde PH-leden. Zelfs vandaag de dag zijn de meeste reacties voorzien van rode ballonnen😂
• Eens we waren uit de hoofdpagina, het was gewoon een race naar de bodem waarbij de topproducten meer aandacht krijgen 👀 en Predis krijg er maar een paar. 
• Alles was echter niet verloren 😇 We kregen nog steeds een hobbel in ons niet-bestaande verkeer

• Dit leverde ons ook 30 nieuwe gebruikers op die ons leuke feedback gaven.
• Het is duidelijk dat het verkeer van Product Hunt altijd zo'n traject volgt, en we hadden een daling verwacht. 
• Het idee was om de wateren te testen en ondanks de tekortkomingen in onze lancering zijn we erin geslaagd dat te verwezenlijken 💪.

Na de lancering wilden we het volgende doen:

1. Bereik meer gebruikers. 
2. Zorg voor wat inkomsten. We zijn opgestart en een klein beetje inkomsten doet niemand pijn, toch? Dit is ook goed omdat gebruikers die wat geld in uw product hebben geïnvesteerd, gemakkelijk kunnen worden behouden en ook meer feedback kunnen delen!
3. Daarom zijn we gaan kijken naar lanceerplatforms die ons allebei zullen opleveren. 
4. Life Time Deals (LTD’s zoals ze worden genoemd) zijn erg populair geworden en er zijn veel platforms voor.
5. We besloten door te gaan met Pitchground omdat ze klaar waren om ons te promoten. We hadden onszelf op de AppSumo Marketplace kunnen belanden, maar hadden geen enkele marketingkracht om onszelf te pushen 😅.

Gelanceerd op Pitchground.

Wat werkte?

• Pitchground zorgde voor wat verkeer naar de website. We zagen een stijging in de free ook aanmeldingen 📈.
• We hebben een aantal betalende gebruikers en, nog belangrijker, feedback gekregen. In twee maanden tijd hebben we ongeveer $ 2 aan totale inkomsten gegenereerd uit 4.5 gebruikers 💰. Na de rol van Pitchground houden we $50k aan inkomsten over. 

• Ik heb webinars gegeven en wat bezoekers gegenereerd, en ik ben nu bezig met het geven van betere webinars. Omdat ik nog niet eerder webinars heb gedaan, was ik behoorlijk zenuwachtig voor de eerste. Ik denk dat ik aanzienlijk beter ben geworden met 2 en 3. Kijk hier zelf 😇

• We hebben feedback gekregen over de gebruikersinterface van de oprichters van Pitchground: hoe de gebruikersinterface waardeloos is en hoe het verbeteren van de gebruikersinterface de conversies zal verbeteren. We hadden een soortgelijk denkproces en stonden op onze routekaart. Daarom dachten we dat we dit zouden afsluiten voordat we aan de volgende reeks AI-gestuurde functies zouden beginnen.

Wat werkte niet?

• Predis kreeg niet zoveel tractie als verwacht 😰. We verwachtten een totaal van 10 over 3 maanden, wat betekende dat we tegen het einde van 6 maanden op $ 2 moesten zitten. Na het derde webinar hebben we echter wat terrein afgelegd 💪. 

• Was te veel afhankelijk van het laten weergeven van advertenties door PG om tractie te genereren. Om eerlijk te zijn tegenover Pitchground: als wij in hun plaats zouden zijn, zouden we ook de bestverkopende deals zwaar willen promoten om de inkomsten te maximaliseren. Ook, Predis.ai richt zich op een specifieke niche van gebruikers (op dit moment Instagram-marketeers) en daarom is onze penetratie lager in vergelijking met andere producten die zich richten op een grote groep gebruikers.

Leren

1. We hebben een betere buzz-machine nodig in Facebook-groepen, Instagram, Reddit, MPSocial, BHW en andere plaatsen waar onze doelgroep vaak komt. 
2. We begrepen hoe LTD's werken en hoe ze door gebruikers worden waargenomen. LTD's zijn tweesnijdende zwaarden en je moet ze verstandig gebruiken. Voor ons willen we 1 run op AppSumo doen voordat we ons fulltime concentreren op onze maandelijks terugkerende inkomsten. 

Belangrijke lessen samen met gebruikersstatistieken 

Tegelijkertijd hebben we via verschillende kanalen contact opgenomen met potentiële gebruikers en de statistieken zien er als volgt uit. We hebben de afgelopen twee maanden 318 aanmeldingen gehad. De bronstatistieken zijn de volgende.

Zoals u ziet is het drop-off-percentage hoog voor gebruikers uit alle bronnen. Dit is een beetje te verwachten, aangezien we nog steeds bezig zijn met het uitzoeken van de PM-fit. Voor ons was de volgende stap het analyseren van de uitvalpercentages.

Analyse van het afleverpercentage

We weten dat ons afleverpercentage hoog is. Dit is echter ook iets dat wordt verwacht en we zijn van plan dit in de loop van de tijd te verbeteren. We beginnen de analyse door de uitvalpercentages te controleren op basis van de volgende statistieken:

1. Bron van gebruikers
2. Productgebruik versus afleverpercentages
3. Apparaat versus afleverpercentages. 

Bron van gebruikers voor onze startup

1. Zoals u in de bovenstaande tabel kunt zien, is het laagste uitvalpercentage afkomstig van gebruikers van Pitchground en mond-tot-mondreclame (persoonlijke connecties/outreach).
2. Hieruit blijkt dat gebruikers uit deze bronnen het beste idee hebben waar het product over gaat en er de juiste verwachtingen van hebben. 
3. Afhaalrestaurants – Concentreer u meer op Predis.ai waarden op andere platforms, zodat gebruikers een beter beeld hebben voordat ze zich aanmelden.

Productgebruik versus afleverpercentages

Vervolgens wilden we zien hoe het productgebruik het afhakingspercentage van gebruikers beïnvloedde. De belangrijkste conclusies uit deze oefening zijn:

• We hebben 2 belangrijke onderdelen van het product – Verbeter het posten en verkennen van inhoud. Verbeter post is een tactische module waarmee gebruikers hun berichten dagelijks kunnen verbeteren. Het helpt hen ook om een ​​basisidee uit te bouwen tot een bijschrift en uiteindelijk tot de post. Het andere deel – inhoud verkennen is meer strategisch van aard en wordt gebruikt om te begrijpen welk soort inhoud voor het handvat werkt en ook voor het uitvoeren van concurrentieanalyses. 
• Eerst hebben we de drop-off gecontroleerd en het aantal keren dat gebruikers de functie Bericht verbeteren gebruikten. We hebben onze gebruikers onderverdeeld in categorieën voor zwaar/gemiddeld en laag gebruik. Het gebruik versus de drop-off voor de sectie Bericht verbeteren ziet er als volgt uit:

• Het is duidelijk dat de zware gebruikers blijven hangen en een zeer laag uitvalpercentage hebben, en de maximale uitval is van gebruikers met een laag gebruik. 
• Belangrijkste afhaalrestaurants hier -
  1. De onboarding-stroom moet worden verbeterd om ervoor te zorgen dat gebruikers meer voorspellingen doen en daardoor worden omgezet in zware gebruikers.
  2. Er is een manier nodig om de middelgrote gebruikers ertoe aan te zetten meer voorspellingen te doen en ze zo om te zetten in zware gebruikers. 
• Het uitvalpercentage voor gebruikers die inhoudsanalyse uitproberen, ziet er als volgt uit. Ook hier geldt: als we op de een of andere manier ervoor zorgen dat meer mensen inhoudsanalyses uitvoeren, zal de uitval voor dit soort gebruikers met 50% afnemen. Uiteraard kan er sprake zijn van enige terugval als gevolg van weerstand. Wij vinden het echter het risico waard.

• Een andere belangrijke maatstaf die we moeten controleren, is hoe het gaat met gebruikers die hun zakelijke Instagram-account koppelen. Als we mensen ertoe aanzetten handvatten toe te voegen, zal de uitval met 40% – 81% tot 55% dalen

• Belangrijkste leerpunten -
  1. Er moeten meer gebruikers hun handvatten koppelen. Dit zal ons ook in staat stellen de wrijving verder te verminderen waar we het laatste bericht zelf kunnen gebruiken om waarde te tonen. 
  2. Hierdoor konden we ook de eigen analyse van het handvat laten zien zonder verdere actie. 
  3. PitchGround en Word Of Mouth werken het beste met de minste uitval. Andere kanalen hebben een lagere bijdrage en een hogere uitval

Wat is de toekomst voor onze startup?

• Op basis van deze gegevens vernieuwen we onze UX en de onboarding-stroom met de volgende doelstellingen.
  1.  We moeten ervoor zorgen dat gebruikers tien voorspellingen uitvoeren om zware gebruikers te worden en zo een uitvalpercentage van 10% te bereiken.
  2. Het is noodzakelijk om nieuwe gebruikers de inhouds-/concurrentieanalyse te laten ervaren, zodat de daling tot 41% wordt verlaagd. 
  3. Als we gebruikers in het begin hun handvatten laten koppelen, zorgen we ervoor dat we veel waarde aan hen kunnen tonen en dat we de drop-off met 40% kunnen verlagen
• We willen in-app/gepersonaliseerde meldingen lanceren om gebruikers te verleiden andere modules te proberen en hen ook aan te sporen terug te komen.
• Deze blog markeert tevens onze start van Build in Public. U kunt van ons regelmatig updates verwachten.
• Gebruikersbereik
  • Er wordt gekeken naar meer gebruikers naar de top van de trechter, zodat de retentie ook groter wordt.
  • Ik wil meer gaan maken Reels op Instagram😢. Eerlijk gezegd is dit pijnlijker dan wat dan ook in onze startup. Dit is echter het belangrijkste omdat we ons meer kunnen inleven in de makers en het helpt ons ook om meer tractie te krijgen op Instagram!

Als u dit leuk vond om te lezen en u feedback voor ons heeft, neem dan contact met ons op via Twitter! Voel ook free om te delen als je denkt dat iemand anders hier baat bij kan hebben😊